在江小妹会客厅，聆听大咖们解读重庆经济增长逻辑，揭秘西部崛起新引擎的发展秘诀~

　　本期《江小妹会客厅》，江小妹为大家请来了北京邮电大学EMBA教授、博士生导师，北京大学、清华大学、国务院发展研究中心斯坦福总裁班“互联网＋与传统产业变革”特邀讲座教授，中国智能多媒体终端技术联盟智库专家——王立新。今天，他将带领我们深入了解了互联网＋、智能革命、大数据挖掘等前沿领域。

　　中国科技部在国内布局九个跟大数据相关的基地，北京、海南岛、贵州以及重庆两江新区都在内，我听说两江新区专门有一个大数据的孵化基地，重庆人思想很解放，看的很明白，办事效率也高，但是我们吃亏在哪里呢？我们没有抢占到制高点，只有抢占了制高点，得到相关政策的支持，人才跟企业都会过来。因此可以说先务虚后务实，虚实之间互动，光干实，没有虚，那也走不快，相反，光说虚的，没有实际效果也不行，虚实之间需要结合一下。

　　重庆作为全球最大的笔电生产基地和全国最大的汽车生产基地，要如何应对大数据时代对产业发展的要求？

　　首先要把握住重庆的传统优势，大数据不是凭空而生的。重庆的智能终端硬件，现在在全世界都是领先的，从智能手机到笔记本电脑，我觉得比较适合做工业制造业和智能终端制造业的大数据。当然重庆在这方面的发展也存瓶颈，就是无论从电脑、笔记本还是智能手机上，我们目前还没有找到采集数据的节点，以笔记本为例，操作系统不是你的，浏览器也不是你的，如果说凡是我们重庆生产的手机、笔记本电脑，能够把这些操作系统或是浏览器都内置在里面，那就等于所有人在用这个硬件的时候，所有的数据都在我们重庆的云平台上，那我们的这个产业价值就大得多，现在虽然你一年生产几亿台笔记本电脑，但是你把电脑生产完了，一卖掉过后，跟你就没有关系了。

　　其次，汽车产业的智能化发展，也需要汽车的大数据库，在汽车里面加上传感器采集数据，会加大成本，如果由政府部门支付成本，汽车制造商就有动力了，这就需要政策的支持。然后建一个汽车云数据库，下一步再招商引资，比如说做汽车保险，这都需要政策支持，那后面的数据如何运营？汽车制造商肯定不懂，以汽车保险为例，那就可以引进平安保险，就有了汽车大数据库，再跟长安合作成立一个汽车数据库研究院，就这样顺藤摸瓜，招商引资。所以大数据是发展的关键。

　　第一，重庆作为长江上游的龙头，需要根据传统制造业、产业的优势，来找某个细分领域的大数据基地，比如，可以提出“长江大数据”的概念，长江是我们的母亲河，长江沿岸的各种数据非常庞大，所以我个人认为如果重庆、武汉、南京、上海成立一个长江经济带大数据中心，从产业分工和数据来讲就是一个动脉，在长江沿岸几个主要的大城市，建立以长江为纽带的智能化的大数据中心，我们自己则可以依托长江，依托重庆的传统工业。

　　第二，在这个过程中，政府只能扮演倡导者、管理者的角色，不能跳到市场的角色上来，可以通过政策、招商引资和人才，让它市场化运作。现在国家层面的问题就是如何把这些数据作为一个公共的资源进行开放和运用，但是现在这些数据产生在不同的地方，政府的作用就是在保证隐私和安全的情况下，把原始数据清洗干净，然后引导到同一个平台和数据库里，并且能够造福于人类。

　　第三，就是要抢占制高点，是芯片还是操作系统软件，总要瞄准一块。这个是国家战略跟重庆战略的重叠。从这个意义上来讲，我觉得重庆需要找到一个切入点，既符合国家安全战略，产业战略，又符合我们重庆的实际情况，最后形成一个龙头企业。这样重庆的就业、税收就解决了，不能搞麻雀虽小，五脏俱全，需要有个准确的切入点。我们可以考虑搞一个工业制造业大数据，或者干脆叫一个智能终端大数据，你有了这个概念了，你才能像中国移动中国联通，让这些智能手机的数据往你这导。

　　第四，学会借力，一个国家或地区之所以穷，第一缺思想观念，第二缺人，关键缺人。美国吸引了全球大量最优秀人才，人才的创造力是无穷的，是核心竞争力。重庆可以采取措施吸引人才，把优秀人才吸引过来。同时也需要借力，需要跟北上广这些大学、科研单位形成产学研的合作，解决人才共享的问题。

　　大数据是什么，不同的人有不同的定义方式。我问过无数专家，他们告诉我，数据特别大就是大数据。大到计算机都处理不了，存不下来。后来我问他，一个GB叫不叫大数据？不叫。那一个TB呢？一个PB呢？一个EB呢？一个ZB呢？是不是要一个YB才叫大数据。在我看来都不是，我认为大数据是针对每个个体而言，全数据的搜集，大数据不在于数据本身的大小。

　　那大数据是用来干什么的？就是为每个个体提供量身订制，提供全数据的精准服务，就是实现私人订制。现在社会生产能力过剩，如果能实现信息精准对称，就能按照每个人的具体数据订制学习、生活等服务。

　　如果你是汽车制造商，把所有车装上传感器，建立云数据平台，创新一家汽车保险公司，按每辆车的数据付保费，如果这辆车停在车库里没动，今天的保费就免了；如果今天的数据是四环以内，保费就低；如果明天开车去珠穆朗玛峰，风险大，保费就高，一旦推出这种保险服务，传统的汽车保险模式全部破产，汽车制造商就横空跨界进入了大数据个体化保险业抢钱了。

　　互联网文明时代，大数据、信息流成为全世界最珍贵的资源。信息时代，云计算使供需双方精准匹配，也使生产成本、风险成本、管理成本等下降，互联网通过数据实现了人和信息、人与人及人与物、物与物的匹配。

　　人类有200多万年历史，文明史却只有9千多年，主要包括农耕、工业和信息三种文明，我们非常幸运，因为我们一生中经历了人类的三大革命。我们的幸运源于我们处在大变革时代。互联网时代是一个信息尘埃的时代，信息碎片化，注意力成为稀缺资源。互联网也具有扩大作用，信息的扩大吸引网民的注意力，因而互联网被称为注意力经济。

　　我们不仅生活在一个伟大时代，还是痛苦的时代。互联网是一个瞬息万变的时代，发展过快带来三个问题：首先信息瞬息万变带来人类心灵失重，人类最需要的东西是希望，心中有希望就是天堂，心中绝望就是地狱，给人带来希望的行为举措就是善，给人带来绝望的行为就是恶。其次是发展失衡，可能会造成马太效应，这个时候政府对穷人实行基本生活保底，讲到这里我想说公平是制度保证的一种机会，不是结果。还有一个问题是生产失准，只顾生产率和成本，不考虑去库存。

　　现在我们所说的传统经济转型（根本）就是把如何生产转向为谁生产。所以我们还是要看清自己所处的时代，时代是决定命运的根本。如果不能看清这个世界、时代、行业和社会趋势，有能力也不一定有用。

　　互联网思维包括开放（目的是共享），去中心化，分布式运算三个方面。互联网共享经济，产权与使用权分离，未来可能没有人会买汽车了，并且产权低于使用权，长安汽车可以考虑车辆共享，做app，规模和注意力才是要害。去中心化，就是按协同关系组织工作，比如，区块链，通过在网上创建加密社区，每个节点、每个终端都是数据库，没有中心。

　　农业文明解决了靠天吃饭的问题，使土地成为了核心争夺的资源，谁控制土地谁控制世界。工业文明解决了发动机的问题，解放人的体力劳动，解决了短缺经济，造成了人类的第一次生产过剩。人类命运主要取决于三个核心：能量转换，供需平衡和信息对称。库存让企业破产，盲目生产浪费资源。怎么去库存，怎么实现按需服务，那就是据大数据和云计算，掌控信息流，实现供需双方的精准匹配，做到兵马未动，信息先行，这才是信息文明“互联网＋”要解决的根本问题。

　　“互联网+”包括五个方面，第一，连接一切是基础。连接一切包括五个阶段。第一阶段，人与信息连接精准匹配，比如，雅虎，谷歌;第二阶段，人与人的精准匹配，比如，新浪微博等社交媒体；第三阶段，人与物品的连接，电商平台，亚马逊，京东，阿里;第四阶段，物与物的连接，2020年5月17日5G到来，移动物联网时代商业黄金地段在手机上。第二，掌控平台是关键。这里要说一个就是透过现象看本质，比如，桌子，它不仅是一个桌子还是一个平台。信息时代最赚钱的平台（桌子）是windows操作平台，目前最赚钱的平台是ios，未来最赚钱的平台可能是安卓。第三，运营数据是灵魂。举个例子，如果你掌握了重庆的人口平台、物流平台、健康平台、资金平台、信息安全平台，那么重庆就在你手中。第四，供需双方精准匹配是根本。借用客户大数据，找到共同点，实现对客户的精准营销。过去抢土地资源，如今抢大数据。第五，私人订制是方向。如果你能搜集到客户的数据，比如卖鞋子，你能搜集到与脚相关的数据，给客户提供私人订制，那么这个客户可能是你的终身客户。但是有一点，你可以做私人订制，将数据提供给生产商，没必要去直接生产。

　　互联网电商的关键是支付能力、物流配送和大数据管理三个方面。电商的基础是交通运输，没有交通将货物送到客户手中，就做不了电商，另外，客户不可能把钱给你送过来，所以支付能力很重要，支付宝就解决了这个问题，另外就是对大数据的管理，实现订制经济，订制经济的方向是去库存。开展会员经济和粉丝经济，根据用户需求，准备生产资料，让客户预定，先付钱，再生产，企业实现按需生产，就不会有库存。互联网电商可以通过采集供需数据，建立供需平台，实现私人订制，传统的经济，一次交易结束就结束了。而互联网经济，一次交易结束生意才开始，也就是说，能采集用户数据，根据用户数据生产，实现捆绑销售，把一次性买卖变成可持续的买卖。

　　这种变化可以说是颠覆性的，举个例子，比如养牛在过去是第一产业；把牛皮做鞋就是制造业，是第二产业；如果你去卖牛肉汤就是第三产业；在电视综艺节目上吹牛就是娱乐产业。

　　但是现在，我认为第一产业是IT产业，计算机取代人，电脑取代人脑。现在主要的工具是云计算，主要的生产资料是大数据。第二产业是纯线上产业，货币线上化。互联网经济实现跨规模，跨时空，跨产业，跨角色的发展。不管你处在产业链的哪个环节，绕开合作伙伴和竞争对手直接控制顾客，争夺消费者的价值感知，对消费者影响力越强，创造的经济价值越高。第三产业，线O），比如，万达，他们在搜集大数据的基础上发展线下经济，人对线下面对面的社交是有需求的，万达广场招商餐饮业，还有很多需求也需要线验，比如电影、旅游、宾馆、运输、体育锻炼等。

　　现在很多企业在做“互联网+”，您认为怎样才算成功呢？企业要怎么用好大数据？

　　看一个企业是否转型成功，要看4个方面。一是线上订单超过线下，线下门店用于展示和体验。二是店外收入高于店内收入，比如海底捞的上门服务。三是粉丝会员消费超过非会员收入。四是实现主业收入免费，这也是转型到最高境界。

　　互联网时代，掌握平台的人赚大钱，会利用别人平台的人赚小钱，所以，就算你掌握不了平台也要学会在别人的平台上赚钱。大数据最后的价值在于开放过后所产生的应用，应用才是根本。大数据就是全数据，第一种是输入一个个体，搜集个体所有的数据行为，比如位置、游戏、阅读、通话、短信、社交，所有的数据形成一个人数据库，然后分析这个人最近想吃什么，想去哪儿玩，想读什么书，想看什么电影，想交什么朋友，然后实现永远赚这个人的钱，满足他的所有需求，只赚这个人的钱，被称为水平大数据。

　　第二种是输入一个词语，比如输入化妆品，全世界所有化妆品牌和行业相关的数据都出现了，以行业和某个需求为中心去赚钱，比如宝洁，只满足用户对洗化用品的需求，但是要满足所有人，只要洗涤用品就是宝洁的，你有头皮屑可以用海飞丝，你喜欢好一点的就用沙宣，白领丽人用飘柔，宝洁公司生产不同的产品来满足客户不同的需求，也是垂直大数据。

　　第三种是把大数据与未来风险投资和期货相结合，实现对数据的精准分析，比如你掌握了全国所有县的天气预报，你就可以做天气大数据，分析天气来预测明年的大数据，预测的数据可以用于做期货，稳赚不赔，所以有了大数据，钱就会来找你。

　　大数据是一种资源，以推动社会进步为关键，运用大数据给国家和企业带来核心竞争力。对于个人而言，大数据既是财富又是风险。随着大数据的发展，人的隐私会发生改变，我们要采用技术手段保护隐私，也可以通过法律手段来保护。

　　因而面对大数据，我建议要做到有知情权；对数据的使用要自主选择是否同意；要明白那些想让别人知道的信息如何发布；对于不想让别人知道的如何过滤；还有一种就是本来不想让人知道又有人想知道的，要知道该如何谈价格。